装饰施工中的预算管理是一个重要的环节，以下是几个建议：

制定详细的预算计划：在施工前，根据装修设计方案和施工要求，制定详细的预算计划，列出每个工程项目的费用预算，并把它们归类，如材料、人工、设备等，以便于管理和控制。

定期核对预算：在施工过程中，要定期核对预算，确保施工进展和费用控制的一致性。可以制定每个月的预算计划，跟踪每个项目的进度和费用，并进行比较和分析，及时发现和纠正偏差。

采购材料和设备时要注意价格和质量：在采购材料和设备时，要尽可能地寻找优质的产品，同时也要注意价格，可以通过比较不同供应商的价格和质量，选择*优的方案，以确保施工质量和费用控制的平衡。

管理现场人员的工作：在施工现场，要有专人负责管理工人和监督施工进度，确保工人按时按质完成各项工程，避免浪费时间和费用。

预留一定的备用资金：在预算计划中，要留出一定的备用资金，以应对突发事件和额外费用的产生。备用资金应该合理分配，根据不同的项目和工程，确定适当的比例。

总之，装饰施工中的预算管理需要综合考虑多个因素，要制定详细的预算计划，定期核对预算，采购材料和设备时要注意价格和质量，管理现场人员的工作，预留一定的备用资金。这样才能有效地控制施工费用并确保施工质量。